« Parfait, nous avons trouvé le candidat idéal et les conditions d’entrée sont validées, le dossier peut être clos ! »
« Eh bien Non, pas encore … «
Même si les phases d’identification, de sélection et d’évaluation du candidat sont essentielles dans l’embauche d’un nouveau salarié, ce ne doit surtout pas être la fin du process de recrutement.
En effet, il reste une ultime étape à respecter pour optimiser les chances de construire une relation pérenne entre le candidat et l’entreprise : l’onboarding.
Qu’est-ce que l’onboarding ?
Littéralement l’embarquement en Français, l‘onboarding représente la phase d’accueil et d’intégration technique et humaine du nouveau salarié dans l’entreprise. Son importance est cruciale.
Un mauvais démarrage dans la nouvelle vie professionnelle du candidat embauché peut conduire à des situations de malaise, de doute et au final à la décision de ne pas poursuivre dans la société.
A l’inverse, une intégration bien préparée donnera une image de l’entreprise accueillante, attentionnée, professionnelle et efficace. Elle permettra au nouveau salarié d’être plus rapidement opérationnel, de créer du lien avec les équipes tout en s’acculturant à l’entreprise.
Cette phase d’onboarding est d’autant plus vertueuse qu’elle intervient après la signature du contrat de travail, qu’elle ne nécessite aucun frais additionnel, évite de devoir relancer une recherche impliquant du temps, des coûts et une désorganisation interne. Enfin, elle favorise le développement et l’épanouissement professionnel du salarié.
En cas d’embauche via un cabinet de recrutement, le programme d’onboarding requiert la participation active de l’entreprise et du cabinet afin d’assurer une bonne continuité avec les étapes précédentes du recrutement.
il permet également de valider la cohérence entre les propos tenus dans la phase de sélection et la réalité constatée lors de l’intégration dans l’entreprise. A l’inverse, il permettra de réagir rapidement en cas de difficulté rencontrée ou tout simplement perçue par le candidat.
Intégration et Covid 19
Certes, en cette période de télétravail renforcé, l’intégration est moins simple. Si les outils de communication, que nous avons appris à utiliser pour travailler à distance, peuvent aider à pallier l’accueil physique présentiel, les échanges sont à renforcer. Un accompagnement de proximité, avec des points de debriefs réguliers, est d’autant plus important.
De plus, les efforts de l’entreprise pour aider à une bonne intégration, seront toujours reconnus et appréciés par le nouveau salarié, qui à son tour favorisera l’accueil du prochain.
